01
Tăng trưởng chậm hoặc thiếu động lực mới
Doanh thu tăng chậm, kênh bán bão hòa, sản phẩm khó mở rộng hoặc chưa rõ thị trường ưu tiên.
Chiến lược tăng trưởngStrategy Advisory
Tư vấn chiến lược tăng trưởng, mở rộng và chuyển đổi cho doanh nghiệp
VCPC giúp doanh nghiệp xác định hướng tăng trưởng, lựa chọn ưu tiên chiến lược, cải thiện mô hình kinh doanh và chuyển hóa chiến lược thành lộ trình thực thi có thể đo lường.
Chiến lược tăng trưởng
Mở rộng thị trường
Mô hình kinh doanh
Lộ trình thực thi
Khi nào cần Strategy Advisory?
Khi doanh nghiệp cần quyết định hướng đi lớn, không chỉ xử lý vấn đề ngắn hạn
Strategy Advisory phù hợp nếu anh/chị đang đứng trước các quyết định lớn: có nên mở thêm chi nhánh, thị trường hoặc kênh bán mới; nên tập trung vào phân khúc khách hàng nào; nên tăng trưởng bằng sản phẩm mới, kênh mới, M&A nhỏ hay tối ưu mô hình hiện tại; hoặc cần một lộ trình 12 tháng gắn với KPI và nguồn lực.
02
Mở rộng nhưng hiệu quả chưa rõ
Mở chi nhánh, thị trường hoặc dòng sản phẩm mới nhưng chưa lượng hóa được vốn đầu tư, lợi nhuận, hoàn vốn và rủi ro.
Luận chứng kinh doanh03
Cần lộ trình 1–3 năm
Ban lãnh đạo cần một kế hoạch có cơ sở để trình HĐQT, đối tác, ngân hàng hoặc đội ngũ quản lý chủ chốt.
Lộ trình thực thiVị trí trong hệ dịch vụ VCPC
Strategy Advisory trả lời câu hỏi “đi hướng nào và thực thi ra sao?”
Doanh nghiệp đang khỏe hay yếu?
Nếu vấn đề chính là chưa rõ lời/lỗ, dòng tiền, chi phí rò rỉ hoặc hiệu quả chi nhánh, nên bắt đầu bằng BizHealth trước khi làm Strategy.
Xem BizHealthDoanh nghiệp nên tăng trưởng theo hướng nào?
Xác định lựa chọn chiến lược, mô hình kinh doanh, thị trường ưu tiên và lộ trình thực thi.
Xem gói tư vấnDoanh nghiệp đã sẵn sàng cho sự kiện vốn chưa?
Strategy Advisory giúp làm rõ câu chuyện tăng trưởng và kế hoạch thực thi. Định giá, hồ sơ nhà đầu tư, tiếp cận quỹ/bên mua thuộc Capital & M&A Advisory.
Xem Capital & M&APhạm vi dịch vụ
6 hạng mục tư vấn chiến lược
Doanh nghiệp có thể chọn từng hạng mục hoặc triển khai theo một chương trình đầy đủ, tùy mức độ phức tạp và quyết định cần đưa ra.
01. Chẩn đoán chiến lược
Đánh giá hiện trạng doanh nghiệp, mô hình kinh doanh, năng lực cạnh tranh, vấn đề tăng trưởng và các điểm nghẽn tạo giá trị.
Bản đồ vấn đềƯu tiên chiến lượcChẩn đoán năng lực
02. Phân tích thị trường & cạnh tranh
Phân tích quy mô thị trường, phân khúc khách hàng, xu hướng ngành, đối thủ, khoảng trống cơ hội và vùng lợi nhuận hấp dẫn.
Bản đồ thị trườngSo sánh đối thủPhân khúc khách hàng
03. Chiến lược tăng trưởng
Xây dựng và ưu tiên các lựa chọn: mở rộng địa bàn, mở rộng sản phẩm, tăng giá trị khách hàng, kênh bán mới, nhượng quyền, hợp tác hoặc mua bán doanh nghiệp.
Lựa chọn chiến lượcKịch bản tăng trưởngKhuyến nghị ưu tiên
04. Luận chứng kinh doanh & tác động tài chính
Lượng hóa tác động của từng lựa chọn: doanh thu, biên lợi nhuận, vốn đầu tư, dòng tiền, hoàn vốn, rủi ro và độ nhạy theo kịch bản.
Mô hình tài chínhPhân tích kịch bảnKế hoạch tạo giá trị
05. Mô hình vận hành & lộ trình thực thi
Thiết kế cơ cấu tổ chức, phân quyền, quy trình chính, bộ chỉ số, nhịp quản trị và kế hoạch thực thi 90 ngày đến 12 tháng.
Mô hình vận hànhBộ chỉ sốLộ trình 90 ngày
06. Tài liệu quyết định cho lãnh đạo
Chuyển kết quả phân tích thành tài liệu trình chủ doanh nghiệp, ban điều hành, HĐQT, ngân hàng, đối tác hoặc nhà đầu tư.
Báo cáo lãnh đạoTài liệu HĐQTBản trình bày chiến lược
Phương pháp
Từ dữ liệu đến quyết định và thực thi
Mỗi khuyến nghị cần có cơ sở dữ liệu, tác động tài chính, người phụ trách, bộ chỉ số và nhịp kiểm soát kết quả.
01
Chẩn đoán
Xác định vấn đề thật và chỉ số hiệu quả chính.
→
02
Ưu tiên
Chọn 3–5 lựa chọn có tác động lớn nhất.
→
03
Lượng hóa
Tính doanh thu, lợi nhuận, vốn đầu tư và rủi ro.
→
04
Thiết kế
Thiết kế mô hình vận hành, bộ chỉ số và nguồn lực.
→
05
Thực thi
Chuyển thành kế hoạch 90 ngày và 12 tháng.
Dịch vụ Strategy Advisory
Phạm vi triển khai theo quy mô doanh nghiệp
Cùng một phương pháp và bộ kết quả: phân tích thị trường & cạnh tranh, lựa chọn tăng trưởng, lộ trình và KPI. Độ sâu phân tích, sản phẩm bàn giao và chi phí điều chỉnh theo doanh thu của doanh nghiệp.
1–2 tuần
Trao đổi phạm viDN nhỏ · doanh thu dưới 50 tỷ/năm
Rà soát nhanh một câu hỏi chiến lược cụ thể: mở chi nhánh, vào thị trường mới, ra sản phẩm mới hoặc xử lý tăng trưởng chậm.
- Chẩn đoán vấn đề chiến lược
- 3–5 lựa chọn chiến lược
- Khuyến nghị ưu tiên
- Kế hoạch hành động 30 ngày
4–6 tuần
Nhận đề xuấtDN vừa · doanh thu 50–300 tỷ/năm
Gói chủ lực cho doanh nghiệp cần chiến lược tăng trưởng 1–3 năm, mở rộng thị trường hoặc cải thiện mô hình kinh doanh.
- Phân tích thị trường & cạnh tranh
- Lựa chọn chiến lược tăng trưởng
- Luận chứng tài chính sơ bộ
- Kế hoạch 12 tháng và bộ chỉ số
6–10 tuần
Tư vấn chuyển đổiDN lớn · doanh thu trên 300 tỷ/năm
Dành cho doanh nghiệp lớn hơn đang tái cấu trúc, chuyển đổi mô hình, mở rộng quy mô lớn hoặc cần tài liệu cấp HĐQT/nhà đầu tư.
- Mô hình tăng trưởng 1–3 năm
- Phân tích tài chính theo kịch bản
- Lộ trình chuyển đổi
- Tài liệu trình HĐQT/đối tác
Ngành phù hợp
Ưu tiên doanh nghiệp đang tăng trưởng, nhiều điểm bán/kênh bán hoặc chuẩn bị mở rộng
F&B chuỗiBán lẻ & phân phốiY tế & chăm sóc sức khỏeGiáo dục chuỗiLogistics & kho bãiSản xuất tiêu dùngDịch vụ công nghiệpCông nghệ ứng dụng B2B
Vì sao chọn VCPC
Kết hợp chiến lược, tài chính và thực tế doanh nghiệp Việt Nam
VCPC không dừng ở định hướng chung. Chúng tôi giúp doanh nghiệp lượng hóa lựa chọn chiến lược, xác định ưu tiên và xây dựng lộ trình thực thi.
✓
Chiến lược gắn với tài chính
Mỗi lựa chọn được xem xét qua doanh thu, biên lợi nhuận, dòng tiền, vốn đầu tư và tác động đến giá trị doanh nghiệp.
✓
Tư duy thực thi
Đầu ra gồm người phụ trách, bộ chỉ số, nhịp kiểm soát và kế hoạch hành động theo mốc thời gian.
✓
Có thể kết nối với vốn/M&A khi cần
Nếu chiến lược cần vốn, đối tác hoặc mua bán doanh nghiệp, VCPC có thể chuyển tiếp sang Capital & M&A Advisory.
FAQ
Câu hỏi thường gặp
Một số câu hỏi khi doanh nghiệp cân nhắc thuê tư vấn chiến lược bên ngoài.
BizHealth tập trung chẩn đoán tài chính, lợi nhuận, dòng tiền, chi phí và hiệu quả vận hành. Strategy Advisory tập trung vào hướng tăng trưởng, mô hình kinh doanh, mở rộng thị trường và lộ trình thực thi.
Không phải trọng tâm. Strategy Advisory có thể làm rõ câu chuyện tăng trưởng và kế hoạch sử dụng vốn, nhưng hoạt động định giá, hồ sơ nhà đầu tư, tiếp cận quỹ/bên mua thuộc Capital & M&A Advisory.
Có. VCPC có thể bắt đầu bằng phỏng vấn ban lãnh đạo, báo cáo tài chính, dữ liệu bán hàng, vận hành và thông tin thị trường. Tuy nhiên dữ liệu càng đầy đủ thì khuyến nghị càng chính xác.
Tùy gói, đầu ra có thể gồm báo cáo chẩn đoán, các lựa chọn chiến lược, mô hình tài chính sơ bộ, kế hoạch 90 ngày, lộ trình 12 tháng, bộ chỉ số và tài liệu trình lãnh đạo/HĐQT.
Trao đổi với VCPC
Doanh nghiệp của anh/chị đang đứng trước quyết định chiến lược nào?
Gửi thông tin ngắn để VCPC đề xuất phạm vi phù hợp: rà soát nhanh, chiến lược tăng trưởng hoặc lộ trình chuyển đổi.